A、重視公司和員工的未來自由和機(jī)遇
B、看看企業(yè)預(yù)期中未來的核心能力和聯(lián)系是什么
C、原則上同意將來的計劃,但不安排期限
D、研究企業(yè)的未來以及技術(shù)潛力,考慮迎接一場相當(dāng)大的挑戰(zhàn)
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A、外向型文化
B、內(nèi)向型文化
C、中立型文化
D、情感型文化
A、行為準(zhǔn)則
B、價值觀
C、文明規(guī)范
D、道德準(zhǔn)則
A、價值觀指導(dǎo)人們的行為
B、行為準(zhǔn)則和價值觀不一致也會形成一種和諧的文化
C、價值觀念經(jīng)常被社會所左右
D、行為準(zhǔn)則是一個群體對是非下的定義
A、管理是一個隨著管理質(zhì)量的提高而不斷改進(jìn)的過程
B、杜絕利益沖突
C、含糊不清的指令被看作是機(jī)智和敏感的,通過這種指令能鍛煉員工的判斷能力
D、用一個總結(jié)結(jié)束報告
A、面對不同的文化環(huán)境,成功的跨文化管理應(yīng)作出靈活的調(diào)整
B、文化管理中集中比分散更重要
C、結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕尘?。體制與文化的沖突,是進(jìn)行跨文化管理面臨的最突出的問題
D、跨文化管理中要集中企業(yè)的經(jīng)營理念
最新試題
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機(jī)。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點?
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
雙文化團(tuán)隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊,首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
簡述跨文化營銷管理的意義。
在跨文化團(tuán)隊中,“團(tuán)隊分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊中表現(xiàn)得最鮮明。