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有報(bào)道稱：“蘋果公司每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來”實(shí)行自我淘汰，這就是蘋果公司對(duì)創(chuàng)新概念理解，也是目前推崇的達(dá)維多定律體現(xiàn)（Davidow認(rèn)為，任何企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中必須不斷更新自己的產(chǎn)品。一家企業(yè)如果要在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須第一個(gè)開發(fā)出新一代產(chǎn)品。）而一些中國(guó)科技企業(yè)所謂的創(chuàng)新大都是模仿了西方成功企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，或?qū)ξ鞣酵械膭?chuàng)意進(jìn)行復(fù)制，比如我們經(jīng)常可以聽到“中國(guó)的Facebook”、“中國(guó)的YouTube”等等，但這些企業(yè)真正屬于自己原創(chuàng)的內(nèi)容非常有限。
結(jié)合材料，運(yùn)用哲學(xué)“思想方法與創(chuàng)新意識(shí)”的知識(shí)，結(jié)合達(dá)維多定律內(nèi)容，分析我國(guó)企業(yè)應(yīng)怎樣吸收蘋果公司的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展壯大自己。
 

材料一：基本藥物由政府統(tǒng)一招標(biāo)采購，在醫(yī)院藥房零差率銷售，短期內(nèi)會(huì)對(duì)藥店經(jīng)營(yíng)帶來沖擊；從醫(yī)藥分開的改革方向來看，原來只能在醫(yī)院銷售的占市場(chǎng)80%的藥物，將放開在藥店銷售，又是一大利好。以低價(jià)著稱的北京“老百姓”大藥房認(rèn)為，基本藥物制度短期內(nèi)對(duì)藥店有沖擊，但從長(zhǎng)期看，“新醫(yī)改”對(duì)于藥店總體來說是好的發(fā)展機(jī)遇。
材料二：大多數(shù)藥店經(jīng)營(yíng)藥品利潤(rùn)不足3%，為了生存，有的提高非藥品經(jīng)營(yíng)比例，有的壓縮門店面積。“老百姓”大藥房認(rèn)為，應(yīng)對(duì)目前的困難，藥店各有其招。藥店的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵還是拼服務(wù)，尤其是專業(yè)的服務(wù)，當(dāng)然，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，引導(dǎo)健康消費(fèi)新概念也不失為可取的應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)上述材料，運(yùn)用矛盾分析法，分析說明我國(guó)實(shí)施基本藥物制度對(duì)藥店的影響以及藥店如何應(yīng)對(duì)基本藥物制度改革。