【案例分析題】2011年，某公司受多種因素的影響，平均每個月虧損幾百萬元。2012年，該公司毅然調(diào)整生產(chǎn)線，把原本單一的三種產(chǎn)品增加到十六種。同時請專業(yè)顧問對職工進行技能培訓(xùn)，企業(yè)運用信息化技術(shù)加強企業(yè)購銷的管理，使資本周轉(zhuǎn)速度大幅度提高。經(jīng)過一系列的整改措施，該企業(yè)快速地從困境中走了出來，不僅扭虧為盈，在2012年上半年還實現(xiàn)了超過5個億的營業(yè)額的可喜成績。企業(yè)為什么要加快資本周轉(zhuǎn)的速度？