A、通過(guò)工程竣工驗(yàn)收
B、通過(guò)竣工預(yù)驗(yàn)收
C、簽訂監(jiān)理委托合同
D、召開(kāi)第一次工地會(huì)議
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A、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況
B、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況
C、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工
D、建設(shè)單位根據(jù)工程施工合同宣布對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
A、安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底
B、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案
C、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施
D、專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改后組織實(shí)施
A、逆作法
B、可折疊體系、柱面網(wǎng)殼“折疊展開(kāi)式”整體提升
C、懸臂安裝法
D、整體頂升法
A、涉及結(jié)構(gòu)安全的
B、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的
C、所有的
D、關(guān)鍵部位的
A、安裝單位應(yīng)當(dāng)按照專項(xiàng)施工方案實(shí)施
B、禁止擅自在建筑起重機(jī)械上安裝非原制造廠制作的附著裝置
C、使用單位應(yīng)當(dāng)委托原安裝單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位實(shí)施
D、附著裝置安裝后，即可投入使用
最新試題
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
副臂通過(guò)過(guò)渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過(guò)（）項(xiàng)
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長(zhǎng)期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國(guó)家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特許權(quán)交給外國(guó)/私營(yíng)發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長(zhǎng)度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。