A.EPC總承包的管理模式可以充分控制工程造價(jià);
B.可以在項(xiàng)目組織層面、技術(shù)層面、管理層面非常好地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的關(guān)系。
C.用EPC總承包方式業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用可以大大降低。
D.EPC總承包商在設(shè)計(jì)管理上,打破常規(guī),創(chuàng)新管理,優(yōu)化工程流程,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
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A.利益平分
B.互相尊重
C.互相制約
D.資源共享
A.發(fā)包人
B.工程師
C.承包人
D.供貨商
A.50
B.60
C.70
D.80
E.90
A.責(zé)任
B.費(fèi)用
C.權(quán)利
D.義務(wù)
A.國(guó)際化
B.集成化
C.規(guī)模超大化
D.信息化
最新試題
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為()m
塔架高度小于20m,塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩,采用雙根φ()mm的鋼絲繩。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審,因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對(duì)體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征:BOT項(xiàng)目是一種(長(zhǎng)期)特許權(quán)項(xiàng)目:最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施(所有權(quán)歸國(guó)家);政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特許權(quán)交給外國(guó)/私營(yíng)發(fā)展商;但政府擁有終極所有權(quán);特許期一般為(),期滿后移交政府。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面:(1)項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念;(2)();(3)項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育,也涉及個(gè)性文化的培育。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說,它是人與人之間()的交流過程,是情報(bào)相互交換的過程。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件,如:()4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠,應(yīng)綜合考慮的能力()
企業(yè)級(jí)工法:關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次,評(píng)審數(shù)量原則上不超過()項(xiàng)