A、施工組織總設(shè)計(jì)
B、分部（分項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)
C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D、施工方案
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A、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會(huì)造成的損失作出估計(jì)
B、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施
C、識(shí)別危險(xiǎn)源、判別其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人通常與風(fēng)險(xiǎn)的防范措施相聯(lián)系
A、質(zhì)量目標(biāo)和要求
B、所需的過程、文件和資源
C、項(xiàng)目管理總體工作流程
D、記錄的要求
A、施工場地的劃分
B、垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置
C、施工進(jìn)度計(jì)劃
D、移動(dòng)式起重機(jī)的行走路線
A、組織方案
B、技術(shù)方案
C、項(xiàng)目概況
D、可行性方案
A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
B、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料
C、工程合同及相關(guān)文件
D、可行性研究報(bào)告
最新試題
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原因（）
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過（）t
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國家級(jí)工法每兩年評(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過（）項(xiàng)
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會(huì)影響其節(jié)能效果。