A、項(xiàng)目總經(jīng)理或指揮部指揮長組織編制
B、單位工程專業(yè)工程師
C、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織編制
D、專業(yè)分包單位組織編制
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A、針對所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對每個(gè)單位工程管理總要求
B、在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項(xiàng)工程的管理總要求
C、在單位工程管理計(jì)劃的指導(dǎo)下針對分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
D、針對所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
A、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
B、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員
C、項(xiàng)目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
D、分包單位管理人員
A、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織
B、項(xiàng)目總經(jīng)理或指揮部指揮長組織編制
C、單位工程專業(yè)工程師
D、專業(yè)分包單位組織
A、施工組織總設(shè)計(jì)
B、分部（分項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)
C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D、施工方案
A、對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會(huì)造成的損失作出估計(jì)
B、對主要風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施
C、識別危險(xiǎn)源、判別其風(fēng)險(xiǎn)等級
D、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人通常與風(fēng)險(xiǎn)的防范措施相聯(lián)系
最新試題
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報(bào)相互交換的過程。
穿刺線夾連接導(dǎo)線時(shí)，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會(huì)引起（）因此過載能力差。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項(xiàng)
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）