A、針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求
B、在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項(xiàng)工程的管理總要求
C、在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項(xiàng)工程的管理計劃
D、針對所有單位工程的總管理計劃，提出對分部或分項(xiàng)工程的管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
B、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員
C、分包單位管理人員
D、項(xiàng)目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
A、項(xiàng)目總經(jīng)理或指揮部指揮長組織編制
B、單位工程專業(yè)工程師
C、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織編制
D、專業(yè)分包單位組織編制
A、針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求
B、在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項(xiàng)工程的管理總要求
C、在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項(xiàng)工程的管理計劃
D、針對所有單位工程的總管理計劃，提出對分部或分項(xiàng)工程的管理計劃
A、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
B、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員
C、項(xiàng)目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
D、分包單位管理人員
A、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織
B、項(xiàng)目總經(jīng)理或指揮部指揮長組織編制
C、單位工程專業(yè)工程師
D、專業(yè)分包單位組織
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
BCWP曲線在BCWS曲線之上，則SI>0。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項(xiàng)目。