A、定額控制
B、包干控制
C、計(jì)量控制
D、勞務(wù)合同
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A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
C、工程變更
D、施工資源配置情況
A、政策性原則
B、施工技術(shù)控制原則
C、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
D、專業(yè)控制和員工控制相結(jié)合原則
A、單位時(shí)間n的計(jì)劃支出成本額
B、某時(shí)間t的計(jì)劃累計(jì)支出成本額
C、某時(shí)間n的計(jì)劃累計(jì)支出成本額
D、單位時(shí)間t的計(jì)劃支出成本額
A、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃
B、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃
C、按技術(shù)成本組成編制施工成本計(jì)劃
D、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃
A、有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料
B、施工成本計(jì)劃的指標(biāo)
C、按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表
D、按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表
最新試題
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審，因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對(duì)體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項(xiàng)目。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。