A、編制方法簡單，直觀清晰
B、易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系
C、便于計算勞動力、物資和資金的需要量
D、難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)
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A、施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾
B、業(yè)主在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段編制的項目建設(shè)計劃
C、工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定
D、施工成本計劃
A、論證施工總進度目標(biāo)
B、是編制指導(dǎo)性進度計劃的依據(jù)
C、施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)
D、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)
A、預(yù)測性施工進度計劃
B、控制性施工進度計劃
C、指導(dǎo)性施工進度計劃
D、實施性施工進度計劃
A、監(jiān)理方
B、施工方
C、業(yè)主方
D、承包方
A、養(yǎng)老保險費
B、財產(chǎn)保險費
C、失業(yè)保險費
D、醫(yī)療保險費
最新試題
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大，作業(yè)范圍可達到（）m以上。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報相互交換的過程。
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。