A、明確進(jìn)度控制重點(diǎn)
B、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況
C、介紹各項(xiàng)技術(shù)措施要領(lǐng)
D、確定各專業(yè)隊(duì)組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)
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A、單位工程進(jìn)度計(jì)劃是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其編制方法和步驟原則上與施工總進(jìn)度計(jì)劃完全一致
B、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)間應(yīng)與施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排一致，若有差異應(yīng)在計(jì)劃編制說明中作出解釋
C、單位工程進(jìn)度計(jì)劃是編制該工程月、旬（周）、日作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)
D、單位工程進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、全面施工、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收等各個(gè)階段的全部工作
A、實(shí)施前的交底
B、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
C、實(shí)施后效果的檢驗(yàn)
D、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度
A、編制方法簡單，直觀清晰
B、易于反映各計(jì)劃對(duì)象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系
C、便于計(jì)算勞動(dòng)力、物資和資金的需要量
D、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
A、施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾
B、業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段編制的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
C、工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定
D、施工成本計(jì)劃
A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)
B、是編制指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
C、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
D、是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)
最新試題
總承包方簽訂EPCM合同即（）
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報(bào)相互交換的過程。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項(xiàng)目。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。