A、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）
B、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）
C、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃
D、實施性（操作性）進(jìn)度計劃
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A、控制性進(jìn)度計劃
B、總進(jìn)度計劃
C、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃
D、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃
A、先地下后地上、先深后淺、先支線后干線、先大件后小件
B、先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件
C、先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先小件后大件
D、先地下后地上、先深后淺、先支線后干線、先小件后大件
A、明確進(jìn)度控制重點(diǎn)
B、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況
C、介紹各項技術(shù)措施要領(lǐng)
D、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時間點(diǎn)
A、單位工程進(jìn)度計劃是單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一，其編制方法和步驟原則上與施工總進(jìn)度計劃完全一致
B、單位工程進(jìn)度計劃的開竣工時間應(yīng)與施工總進(jìn)度計劃的安排一致，若有差異應(yīng)在計劃編制說明中作出解釋
C、單位工程進(jìn)度計劃是編制該工程月、旬（周）、日作業(yè)計劃的依據(jù)
D、單位工程進(jìn)度計劃表達(dá)的內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、全面施工、試運(yùn)行、交工驗收等各個階段的全部工作
A、實施前的交底
B、實施中的進(jìn)度統(tǒng)計
C、實施后效果的檢驗
D、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度
最新試題
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運(yùn)行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項目的（）、協(xié)助式運(yùn)動服務(wù)等工作。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
總承包方簽訂EPCM合同即（）
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）