A、進(jìn)度計劃變更
B、設(shè)計變更
C、施工條件變更
D、工程項目變更
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A、組織措施
B、技術(shù)措施
C、經(jīng)濟(jì)措施
D、安全措施
A、一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級
B、簽訂分包臺同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以分包合同為準(zhǔn)
C、只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
D、分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清
A、工程總承包范圍如果包括工程設(shè)備采購，無需另外簽訂設(shè)備采購合同或協(xié)議書
B、工程總承包范圍如果包括負(fù)荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同
C、訂立國際項目的總承包合同，應(yīng)采用國際慣例
D、總承包方在履行合同職責(zé)時，根據(jù)合同范圍要求，需要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、運輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運行。
A、技術(shù)實力
B、經(jīng)濟(jì)實力
C、競爭對手的實力
D、管理實力
A、設(shè)計圖紙
B、工程量表
C、招標(biāo)邀請書
D、施工規(guī)范和施工說明書
最新試題
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
下列選項中，屬于財務(wù)分析指標(biāo)中，價值型指標(biāo)的有（）
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報相互交換的過程。
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）