A.建設(shè)單位專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.建設(shè)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人
D.監(jiān)理工程師
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A.建設(shè)單位專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.建設(shè)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
A.單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程
B.分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程
C.分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、單位工程
D.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
A.技術(shù)處理方案和協(xié)商文件
B.規(guī)范
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.設(shè)計(jì)要求
A.200m3
B.150m3
C.500m3
D.100m
A.單位工程
B.分部工程
C.分項(xiàng)工程
D.檢驗(yàn)
最新試題
總承包方簽訂EPCM合同即()
工程合同管理的具體內(nèi)容有()
在工程建設(shè)方面,為了減少風(fēng)險(xiǎn),可以要求工程承包公司提供(),或“交鑰匙”工程合同,可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等;
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、()、社會成本等方面的控制。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款()權(quán)。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位()將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合,并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。
下列選項(xiàng)中,屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中,價(jià)值型指標(biāo)的有()
開始充氬時(shí),氳氣流量可為20L/min.當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后,應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至()L/min。
交鑰匙(EPC/Turnkey)模式:指工程總承包企業(yè)按照合同的約定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的()、協(xié)助式運(yùn)動服務(wù)等工作。