單項(xiàng)選擇題單位(子單位)工程完工后,由施工單位向建設(shè)單位提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng),由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等()進(jìn)行驗(yàn)收。

A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人


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2.單項(xiàng)選擇題分項(xiàng)工程應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由()組織施工單位專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

A.建設(shè)單位專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.建設(shè)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師

3.單項(xiàng)選擇題工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按()依次進(jìn)行。

A.單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程
B.分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程
C.分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、單位工程
D.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

4.單項(xiàng)選擇題經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部(子分部)工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按()進(jìn)行驗(yàn)收。

A.技術(shù)處理方案和協(xié)商文件
B.規(guī)范
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.設(shè)計(jì)要求

最新試題

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng),以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。

題型:判斷題

塔架高度小于20m,塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩,采用雙根φ()mm的鋼絲繩。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。

題型:判斷題

下列選項(xiàng)中,屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中,價(jià)值型指標(biāo)的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠,應(yīng)綜合考慮的能力()

題型:多項(xiàng)選擇題

人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境,不但使人才的素質(zhì)、能力提高,更要有利于其才能的發(fā)揮。因而,人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng),也是一種()活動(dòng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款()權(quán)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位()將國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合,并根據(jù)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。

題型:多項(xiàng)選擇題

BCWP曲線在BCWS曲線之上,則SI>0。

題型:判斷題

副臂通過(guò)過(guò)渡節(jié)直接與主臂連接;副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大,作業(yè)范圍可達(dá)到()m以上。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題