總承包方簽訂EPCM合同即（）

750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m

工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。

項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。

傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。

工程合同需要風(fēng)險預(yù)測的原因（）

協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。

在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）

工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。

合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。