A、專項資金直接補(bǔ)助
B、專項虧損補(bǔ)貼
C、專項資金貼息
D、聘請第三方的律師商務(wù)咨詢費補(bǔ)助
E、項目可行性研究報告編制費補(bǔ)助
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A、對外勞務(wù)合作給予補(bǔ)助
B、對對承包外工程提供補(bǔ)助
C、開具投標(biāo)保函提供擔(dān)保
D、開具履約保函提供擔(dān)保
E、開具的保函發(fā)生賠付時墊支賠付款
A、分包商的責(zé)任導(dǎo)致總包商的額外損失
B、不可抗力帶來的風(fēng)險
C、當(dāng)?shù)卣谋Ｗo(hù)政策
D、分包工程量界定不清
E、分包合同不能正常履約
A、建筑法典
B、建筑業(yè)付款保障法令
C、建筑條例
D、建筑管理法
E、建筑師法
A、工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理工程師
B、工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師
C、發(fā)包人指定的履行施工合同的代表
D、承包人指定工程項目總工程師
E、泛指從事施工技術(shù)管理具有工程師職稱的人員
A、通過招標(biāo)選擇承包商
B、委托工程師對工程施工進(jìn)行監(jiān)理
C、按照單價合同編制招標(biāo)文件
D、施工合同條件僅有通用合同條件
E、施工合同條件不附爭端仲裁協(xié)議書
最新試題
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過（）t
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。