問答題

材料背景:
凱茜·布福德是一個項目團隊的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo),該團隊為一個有迫切需求的客戶設(shè)計一項龐大而技術(shù)復(fù)雜的項目。喬·杰克遜是一個分派到她的設(shè)計團隊里的工程師。
一天,喬走進凱茜的辦公室,大約是上午九點半,她正埋頭工作。“嗨,凱茜,”喬說,“今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎?你知道,我今年志愿參加。”“噢,喬,我實在太忙了。”接著,喬就在凱茜的辦公室里坐下來,說道:“我聽說你兒子是個非常出色的球員。”凱茜將一些文件移動了一下,試圖集中精力工作。她答道:“???我猜是這樣的。我工作太忙了。”喬說:“是的,我也一樣。我必須拋開工作,休息一會兒。”凱茜說:“既然你在這兒,我想你可以比較一下,數(shù)據(jù)輸入是用條形碼呢,還是用可視識別技術(shù)?可能是……”喬打斷她的話,說:“外邊烏云密集,我希望今晚的比賽不會被雨澆散了。”凱茜接著說:“這些技術(shù)的一些好處是……”她接著說了幾分鐘。又問:“那么,你怎樣認為?”喬回答道:“噢,不,它們不適用。相信我。除了客戶是一個水平較低的家伙外,這還將增加項目的成本。”凱茜堅持道:“但是,如果我們能向客戶展示它能使他省錢并能減少輸入錯誤,他可能會支付實施這些技術(shù)所需的額外成本。”接著凱茜提醒他,“明天我要把它寄給客戶。你知道,我大約需要8到10頁。我們需要一份很厚的報告向客戶說明我們有多忙。”“什么?沒人告訴我。”喬說。“幾個星期以前,我給項目團隊發(fā)了一份電子郵件,告訴大家在下個星期五以前我需要每個人的數(shù)據(jù)資料。而且,你可能要用到這些你為明天下午的項目情況評審會議準備的材料。”凱茜說。“我明天必須講演嗎?這對我來說還是個新聞。”喬告訴她。“這在上周分發(fā)的日程表上有。”
凱茜說:“我沒有時間與籃球隊的所有成員保持聯(lián)系。”喬自言自語道,“好吧,我不得不看一眼這些東西了。我用我6個月以前用過的幻燈片,沒有人知道它們的區(qū)別。那些會議只是一種浪費時間的方式,沒有人關(guān)心它們,人人都認為這只不過是每周浪費2個小時。”“不管怎樣,你能把你對進展報告的資料在今天下班以前以電子郵件的方式發(fā)給我嗎?”凱茜問。“為了這場比賽,我不得不早一點離開。”“什么比賽?”“難道你沒有聽到我說的話嗎?聯(lián)賽。”“一定把你的輸入數(shù)據(jù)通過電子郵件發(fā)給我。”“我不是被雇來當打字員的,”喬聲明道。“我手寫更快一些,你可以讓別人打印。而且你可能想對它進行編輯,上次給客戶的報告你像與我提供的資料數(shù)據(jù)完全不同??雌饋硎悄阌种貙懥艘槐?。”凱茜重新回到辦公桌并打算繼續(xù)工作。

問題:
1.交流中的問題有哪些?
2.為防止出現(xiàn)凱茜和喬之間的交流問題,應(yīng)該怎么做?


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1.單項選擇題在項目后評價報告的格式內(nèi)容中,不屬于主報告的部分是()

A.項目背景
B.實施評價
C.附件
D.效果評價

2.單項選擇題在項目溝通管理中,溝通規(guī)劃制定的基礎(chǔ)是()

A.選擇正確的溝通技術(shù)
B.選擇溝通渠道
C.溝通需求分析
D.提高溝通藝術(shù)性

4.單項選擇題以下屬于招標采購方式的是()

A.國內(nèi)詢價采購
B.直接采購
C.有限國際招標
D.自營工程