單項(xiàng)選擇題一個(gè)國(guó)家年人均收入達(dá)到()美元,連鎖超市便可以起步。

A.300
B.600
C.700
D.800


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題連鎖經(jīng)營(yíng)這一經(jīng)營(yíng)方式最早出現(xiàn)在()

A.日本
B.英國(guó)
C.美國(guó)
D.中國(guó)

2.問(wèn)答題

1996年沃爾瑪進(jìn)入中國(guó),它在全球有四種業(yè)態(tài),即沃爾瑪商店.山姆俱樂(lè)部、購(gòu)物廣場(chǎng)和社區(qū)店,在中國(guó)已有大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)商店、社區(qū)店,其中以大型綜合超市為主。大型綜合超市滿(mǎn)足一站式購(gòu)物的需求,將食品部和日用商品整合在一起,強(qiáng)調(diào)每日低價(jià);山姆俱樂(lè)部屬于倉(cāng)儲(chǔ)商店,僅對(duì)會(huì)員開(kāi)放。商品組合集中在用量最多的3500個(gè)品類(lèi),倡導(dǎo)極端低價(jià),社區(qū)店可看作小型的綜合超市,在維持每日低價(jià)的同時(shí),突出食品銷(xiāo)售,增強(qiáng)購(gòu)物的便利性。沃爾瑪在中國(guó)采取的擴(kuò)張戰(zhàn)略可概括為“城市擴(kuò)張戰(zhàn)略,區(qū)域集中戰(zhàn)略,市場(chǎng)飽和戰(zhàn)略”。
在管理上,沃爾瑪加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨渠道、分銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、行政開(kāi)支等的成本控制,注重與政府的良好合作及與供應(yīng)商的親密合作關(guān)系。
宜家1998年進(jìn)入中國(guó)上海,給家具家居業(yè)帶來(lái)一股來(lái)自北歐的風(fēng)。在那之前,中國(guó)大多數(shù)經(jīng)營(yíng)裝飾裝修材料的商場(chǎng)都是傳統(tǒng)攤位式,商業(yè)地產(chǎn)商開(kāi)店,讓后租給生產(chǎn)商.經(jīng)銷(xiāo)商或代理商經(jīng)營(yíng),而宜家卻反其道而行,走了超市和連鎖路線(xiàn)。宜家在全球的零售業(yè)務(wù)通過(guò)全資直轄店和特許經(jīng)營(yíng)連鎖店兩種模式經(jīng)營(yíng)(紅組和藍(lán)組)。在宜家的163家商店中,有143家全資店,分布在22個(gè)國(guó)家和地區(qū);20家特許經(jīng)營(yíng)店,分布在13個(gè)國(guó)家和地區(qū)。宜家并不僅僅銷(xiāo)售產(chǎn)品,它還推廣自己的銷(xiāo)售理念。因此,它的產(chǎn)品僅在其授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的商場(chǎng)銷(xiāo)售。在特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予之前,宜家會(huì)對(duì)有意成為特許經(jīng)營(yíng)者的申請(qǐng)人進(jìn)行仔細(xì)審查和評(píng)估,將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)之授予那些財(cái)力雄厚且零售業(yè)務(wù)表現(xiàn)好的公司或個(gè)人。

通過(guò)閱讀以上案例,說(shuō)說(shuō)你對(duì)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。
3.問(wèn)答題

1996年沃爾瑪進(jìn)入中國(guó),它在全球有四種業(yè)態(tài),即沃爾瑪商店.山姆俱樂(lè)部、購(gòu)物廣場(chǎng)和社區(qū)店,在中國(guó)已有大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)商店、社區(qū)店,其中以大型綜合超市為主。大型綜合超市滿(mǎn)足一站式購(gòu)物的需求,將食品部和日用商品整合在一起,強(qiáng)調(diào)每日低價(jià);山姆俱樂(lè)部屬于倉(cāng)儲(chǔ)商店,僅對(duì)會(huì)員開(kāi)放。商品組合集中在用量最多的3500個(gè)品類(lèi),倡導(dǎo)極端低價(jià),社區(qū)店可看作小型的綜合超市,在維持每日低價(jià)的同時(shí),突出食品銷(xiāo)售,增強(qiáng)購(gòu)物的便利性。沃爾瑪在中國(guó)采取的擴(kuò)張戰(zhàn)略可概括為“城市擴(kuò)張戰(zhàn)略,區(qū)域集中戰(zhàn)略,市場(chǎng)飽和戰(zhàn)略”。
在管理上,沃爾瑪加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨渠道、分銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、行政開(kāi)支等的成本控制,注重與政府的良好合作及與供應(yīng)商的親密合作關(guān)系。
宜家1998年進(jìn)入中國(guó)上海,給家具家居業(yè)帶來(lái)一股來(lái)自北歐的風(fēng)。在那之前,中國(guó)大多數(shù)經(jīng)營(yíng)裝飾裝修材料的商場(chǎng)都是傳統(tǒng)攤位式,商業(yè)地產(chǎn)商開(kāi)店,讓后租給生產(chǎn)商.經(jīng)銷(xiāo)商或代理商經(jīng)營(yíng),而宜家卻反其道而行,走了超市和連鎖路線(xiàn)。宜家在全球的零售業(yè)務(wù)通過(guò)全資直轄店和特許經(jīng)營(yíng)連鎖店兩種模式經(jīng)營(yíng)(紅組和藍(lán)組)。在宜家的163家商店中,有143家全資店,分布在22個(gè)國(guó)家和地區(qū);20家特許經(jīng)營(yíng)店,分布在13個(gè)國(guó)家和地區(qū)。宜家并不僅僅銷(xiāo)售產(chǎn)品,它還推廣自己的銷(xiāo)售理念。因此,它的產(chǎn)品僅在其授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的商場(chǎng)銷(xiāo)售。在特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予之前,宜家會(huì)對(duì)有意成為特許經(jīng)營(yíng)者的申請(qǐng)人進(jìn)行仔細(xì)審查和評(píng)估,將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)之授予那些財(cái)力雄厚且零售業(yè)務(wù)表現(xiàn)好的公司或個(gè)人。

結(jié)合案例,簡(jiǎn)答連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。