A、對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)
B、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
C、確保安全生產(chǎn)費用的有效使用
D、組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患
E、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故
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A、發(fā)生重大、特大事故或者一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類死亡事故的
B、瞞報生產(chǎn)安全事故的
C、違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，拒不整改或者逾期未改正，情節(jié)較為嚴(yán)重的
D、拒絕、阻撓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及其人員依法實施監(jiān)督、檢查或者阻撓、干涉事故調(diào)查的
E、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人拒不履行法定安全生產(chǎn)職責(zé)，或者收到約見警示通知書后，無正當(dāng)理由拒不到場的
F、其他違反國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，存在事故隱患不整改且未采取有效防范措施，情節(jié)較為嚴(yán)重的
A、因安全管理不力，導(dǎo)致發(fā)生死亡事故或者一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類重傷事故的
B、瞞報生產(chǎn)安全事故的
C、重大危險源未辨識、登記，安全監(jiān)控措施未落實，事故應(yīng)急預(yù)案未制訂的
D、發(fā)生重大險肇事故的
E、存在事故隱患不整改且未采取有效防范措施的
A、修補(bǔ)處理
B、結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)
C、返工處理
D、限制使用
E、不做處理
A、5
B、8
C、10
D、20
E、30
A、處3萬以上10萬以下的罰款
B、處工程合同價款2％以上4％以下的罰款
C、負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失
D、責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書
E、追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任
最新試題
工程合同需要風(fēng)險預(yù)測的原因（）
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計劃，還可將該計劃按時間進(jìn)行分解，包括（）。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）