A.設(shè)計—建設(shè)模式
B.EPC總承包
C.項目承包PMC模式
D.建造—運營—移交模式
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A.業(yè)主
B.施工單位
C.設(shè)計單位
D.監(jiān)理單位
A.結(jié)構(gòu)優(yōu)化
B.人員優(yōu)化
C.年齡優(yōu)化
D.行為優(yōu)化
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位
D.項目管理的相關(guān)組織
A.質(zhì)量成本
B.外部損失成本
C.內(nèi)部損失成本
D.工期成本
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.進度目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.運行目標(biāo)
最新試題
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠,應(yīng)綜合考慮的能力()
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制,同時應(yīng)考慮工期成本、()、社會成本等方面的控制。
在工程建設(shè)方面,為了減少風(fēng)險,可以要求工程承包公司提供(),或“交鑰匙”工程合同,可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等;
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接;副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大,作業(yè)范圍可達到()m以上。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件,如:()4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
交鑰匙(EPC/Turnkey)模式:指工程總承包企業(yè)按照合同的約定,負(fù)責(zé)工程項目的()、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。
下列選項中,屬于財務(wù)分析指標(biāo)中,價值型指標(biāo)的有()
企業(yè)級工法:關(guān)鍵技術(shù)達到本*企業(yè)先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次,評審數(shù)量原則上不超過()項
工程合同需要風(fēng)險預(yù)測的原因()