單項選擇題在項目的收尾階段，一系列的行政事物必須得到實施和了結(jié)。一個基本的關(guān)注就是評估項目的有效程度。成功完成著一任務(wù)的一個方法就是（）
A、準備一個業(yè)績報告
B、實施審查
C、進行業(yè)績評價
D、進行采購審核
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1.單項選擇題有效的溝通對于項目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重疊的只能和職責(zé)以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致（）
A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強
C、士氣低落
D、沖突增加
2.單項選擇題你負責(zé)的項目已經(jīng)進行了18個月了，某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的、內(nèi)部和外部的干系人報告項目當(dāng)前的情況。報告的時間定在了下周一。你預(yù)計可能會有50多人出席。報告準備工作的第一步應(yīng)該是（）
A、明確報告的聽眾
B、確定目標
C、確定報告的總體形式
D、設(shè)計一個報告戰(zhàn)略
3.單項選擇題你決定要在公司中組建一個PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其他的項目經(jīng)理一起參加，以次幫助大家更好地準備這次考試。由于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定獎勵每個通過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強的動力要通過考試。那么，在組織這個學(xué)習(xí)小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢（）
A、水平型
B、垂直型
C、正式型
D、外部型
4.單項選擇題績效衡量基線為（）
A、計劃價值（PV）
B、掙值（EV）
C、實際成本（AC.
D、計劃完成工作的實際成本（ACWS）
5.單項選擇題組織政策和哲學(xué)的陳述，職位說明和限制條件說明是以下什么的例子（）
A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
題型：單項選擇題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
題型：單項選擇題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
題型：單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
題型：單項選擇題
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
題型：單項選擇題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
項目的陷阱有哪些（）
題型：多項選擇題
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
題型：單項選擇題
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
題型：單項選擇題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
題型：單項選擇題