A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作
B、業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算
C、業(yè)績報告包括詳細(xì)項目狀態(tài)報告、項目進(jìn)度報告和分析項目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測報告
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系
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你可能感興趣的試題
A、提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B、所有項目都進(jìn)行掙值分析
C、在會議前出席者能看到所有的項目文件
D、重點(diǎn)是成本和進(jìn)度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風(fēng)險
A、有用的信息可能丟失
B、可能要重新任命項目經(jīng)理
C、項目小組成員可能在項目結(jié)束時已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位了
D、賣方希望早日付款
A、參與性
B、競爭性
C、專注于信息的傳遞
D、合作性
A、與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗
B、警告其它他人可能發(fā)生的問題
C、對緩解風(fēng)險的方法提出建議，以保證項目成功
D、只分享項目積極的經(jīng)驗，以方便組織的其它項目借鑒
A、雙贏
B、談判
C、爭取同意
D、對抗
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）的項目不適合使用總價合同。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。