A、客戶對項目結果的正式接收
B、符合承擔項目組織的要求，包括人員考核，預算報告和經(jīng)驗和總結
C、客戶對項目交付成果的正式接收
D、通過了質(zhì)量控制檢查
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、5%‐15%
B、20%‐30%
C、40%‐50%
D、大于50%
A、項目產(chǎn)品的說明文件
B、從此項目中獲取的經(jīng)驗和教訓
C、一整套編入索引的項目記錄
D、僅保留公司最重要和最復雜的項目
A、項目經(jīng)理必須承擔保證信息得到正確理解的主要責任
B、有效率的會議，“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率
C、如果項目包括12名成員，則存在4/8中可能的溝通渠道
D、大多數(shù)項目經(jīng)理花費他們工作時間的30%在溝通上
A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應的工作
B、業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預算
C、業(yè)績報告包括詳細項目狀態(tài)報告、項目進度報告和分析項目未來狀態(tài)和進展情況的預測報告
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關系
A、提供準確、統(tǒng)一的有關工作成果的信息
B、所有項目都進行掙值分析
C、在會議前出席者能看到所有的項目文件
D、重點是成本和進度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風險
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
質(zhì)量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
關于成本類型的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。