A、關心消除引起風險的元素
B、包括決定不對風險過高的項目進行投標
C、風險倘若發(fā)生，就接受后果
D、當客戶對利于降低風險時，將風險遺留給客戶
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、僅針對公眾確定風險
B、考慮獨立的答案
C、管理層理解可能會有大量不同的結果
D、可以提供項目經理可能缺乏的對項目的理解
A、量化、控制、監(jiān)控
B、分析、監(jiān)控、應對初始化
C、成本計算、計劃編制、約束
D、識別、分析、應對
A、執(zhí)行已計劃的風險應對
B、改變進度和成本基準計劃
C、更新概率和價值的估算
D、更新風險管理計劃
A、應急儲備
B、項目利潤
C、管理儲備
D、放棄資金
A、項目發(fā)起人
B、經理
C、團隊
D、經理和項目發(fā)起人
最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
項目的陷阱有哪些（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）