A、主要應用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段
B、貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別
C、包括集中某些項目干系人識別風險和制定降低風險戰(zhàn)略
D、注意高層管理認為中關鍵的風險
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A、30±5天
B、22‐30天
C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天
D、A和B一樣，風險都低于C
A、貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B、非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它界相關事件
C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值
D、忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)
A、拒絕更換
B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本
C、考慮使用新部件會帶來的風險
D、與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格
A、已知‐未知風險
B、未知‐未知風險
C、已知風險
D、不可預見的風險
A、協(xié)助團隊對項目的風險程序分級
B、協(xié)助項目經(jīng)理估計項目
C、協(xié)助團隊安排項目進度
D、協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項目的
最新試題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
關于成本類型的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
（）的項目不適合使用總價合同。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）