A、協(xié)助團隊對項目的風險程序分級
B、協(xié)助項目經(jīng)理估計項目
C、協(xié)助團隊安排項目進度
D、協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項目的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險應對規(guī)劃
D、風險監(jiān)控
A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、告示、相關事件的頻率、發(fā)生概率
C、質量、風險計劃編制、風險事件的總數(shù)量
D、風險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
A、通知正確的項目干系人
B、更新項目預算
C、控制成本
D、與團隊成員一起采用集體自由討論的方式
A、關心消除引起風險的元素
B、包括決定不對風險過高的項目進行投標
C、風險倘若發(fā)生，就接受后果
D、當客戶對利于降低風險時，將風險遺留給客戶
A、僅針對公眾確定風險
B、考慮獨立的答案
C、管理層理解可能會有大量不同的結果
D、可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解
最新試題
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
項目的陷阱有哪些（）
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
IP地址是在OSI模型的（）定義。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）