A、決策樹模型
B、蒙特卡羅方法
C、敏感分析
D、效用功能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、決策所需信息的透明度高
B、風險所有關系明確
C、在管理已識別風險的過程中盡早的委任項目經理
D、受過風險培訓并能理解風險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風險降低策略
A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險定量分析
D、風險應對規(guī)劃
A、出現成本超支的算術概率
B、根據底線重要性對風險和機會進行排序
C、達到一定置信度的可能性
D、影響估計的具體風險事件
A、建立一個權便措施
B、召開會義采用頭腦風暴法
C、向高層管理匯報
D、從管理儲備抽出資金作為處理成本
A、定義一旦已識別風險發(fā)生后要采取的步驟
B、建立一個管理儲備用于未計劃的花銷
C、準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D、確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調整
最新試題
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）向用戶提供虛擬的操作系統，數據管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數據元素存入（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
項目的陷阱有哪些（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密