單項(xiàng)選擇題

你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國(guó)度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該（）

A、忽略文化差異
B、制訂一個(gè)適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵(lì)成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國(guó)的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策

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某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，在授標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個(gè)投標(biāo)商，B公司的銷(xiāo)售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷(xiāo)售戰(zhàn)略會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)（）

A、拒絕邀請(qǐng)
B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及投標(biāo)過(guò)程結(jié)果的信息
C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司投標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷(xiāo)售戰(zhàn)略，簡(jiǎn)短的提供可以讓B公司受益很小的答案

單項(xiàng)選擇題

WWW公司的員工都是外派職員。他們被派到各種公司工作，其中一個(gè)員工從A公司調(diào)調(diào)到B公司，在A公司時(shí)，他是一個(gè)技術(shù)建議經(jīng)理，B公司是A公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該員工在B公司工作了幾個(gè)星期后，B公司的銷(xiāo)售經(jīng)理想讓他對(duì)建議書(shū)中他最近參與的某些內(nèi)容提點(diǎn)建議，這時(shí)該員工應(yīng)該對(duì)B公司的銷(xiāo)售經(jīng)理做何反應(yīng)（）

A、不理睬銷(xiāo)售經(jīng)理的會(huì)議要求，尋找別的工作
B、采取行動(dòng)前詢問(wèn)銷(xiāo)售經(jīng)理想了解什么？
C、在會(huì)見(jiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理前，通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法處理這個(gè)敏感的問(wèn)題
D、告訴之前工作過(guò)的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個(gè)問(wèn)題

你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國(guó)度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該（）

你可能感興趣的試題

你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國(guó)度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該（）