單項選擇題你正在管理在城市最后可建設(shè)的土地上實(shí)施的豪華住宅的施工。業(yè)主強(qiáng)調(diào)及時完工，并且如果你和你的小組能提前完工，他為你們提供了獎勵。但是一個衛(wèi)浴安裝工同業(yè)會準(zhǔn)備罷工，他們要求提供工資待遇，同時一個環(huán)保團(tuán)體關(guān)注陽臺上裝設(shè)的衛(wèi)星天線會影響到鳥類的生存。對于這個項目，你需要（）

A、找到合適的方法解決有關(guān)各方的不同意見
B、在解決爭議的時候，業(yè)主的要求應(yīng)首先考慮
C、謹(jǐn)慎溝通，只在必要的時候發(fā)布有關(guān)消息
D、只按照施工要求建設(shè)住宅，不理會其它的抱怨


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1.單項選擇題鄭小姐是AAA公司的項目經(jīng)理，她的工作績效一直很優(yōu)良，她現(xiàn)在下班后和周末兼職為一個小公司BBB管理項目。BBB公司不是AAA公司的競爭對手，AAA公司不知道她在為另一家公司工作，她應(yīng)該怎么做才能維持在AAA公司的安全（）

A、什么也不用做，因為她利用她自己的時間，而且AAA公司和BBB公司不是競爭對手
B、和她的管理層談話，保證沒有任何違背利益政策的沖突
C、只給她的直接上司講，讓他告訴她應(yīng)該怎么做
D、讓BBB公司保證不把她兼職的事情告訴AAA公司

2.單項選擇題一個小組成員投訴說工作條件不安全，項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是（）

A、既然只有一個員工投訴，置之不理
B、讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知公司安全部門，然后跟蹤投訴的員工
C、召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服
D、把問題提給客戶讓他們自己解決

3.單項選擇題你是一個項目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該（）

A、忽略文化差異
B、制訂一個適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策

4.單項選擇題某項目經(jīng)理受聘于A公司參與一個競爭性投標(biāo)，在授標(biāo)之前，項目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個投標(biāo)商，B公司的銷售經(jīng)理要求項目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會議，項目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)（）

A、拒絕邀請
B、參加會議但是不提供任何可能危及投標(biāo)過程結(jié)果的信息
C、參加會議并且提出建議幫助B公司投標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案

5.單項選擇題WWW公司的員工都是外派職員。他們被派到各種公司工作，其中一個員工從A公司調(diào)調(diào)到B公司，在A公司時，他是一個技術(shù)建議經(jīng)理，B公司是A公司的競爭對手，該員工在B公司工作了幾個星期后，B公司的銷售經(jīng)理想讓他對建議書中他最近參與的某些內(nèi)容提點(diǎn)建議，這時該員工應(yīng)該對B公司的銷售經(jīng)理做何反應(yīng)（）

A、不理睬銷售經(jīng)理的會議要求，尋找別的工作
B、采取行動前詢問銷售經(jīng)理想了解什么？
C、在會見銷售經(jīng)理前，通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法處理這個敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個問題