A.項目實際成本比計劃成本低
B.項目成本超支
C.項目進度滯后
D.項目進度比計劃提前
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A.估計完成項目活動所需的資源成本
B.確定完成項目活動所需的資源
C.確定可用的資源
D.為估計項目成本提供基礎(chǔ)
A.自下而上估算法
B.自上而下估算法
C.類比法
D.參數(shù)模型法
A.項目成本基準
B.項目成本管理計劃
C.項目進度計劃
D.項目變更申請
A.成本估算
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目進度計劃
D.項目范圍說明書
A.計劃性
B.約束性
C.控制性
D.時效性
最新試題
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。