A.絕對式終止
B.內(nèi)含式終止
C.整合式終止
D.自然式終止
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A.項目目標(biāo)已經(jīng)成功地實現(xiàn)
B.項目目標(biāo)已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停止
C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，這使得項目已經(jīng)無法繼續(xù)開展
D.項目被無限期延長
A.項目后評價工作不屬于項目生命周期內(nèi)的工作
B.選擇的被評價項目可以是失敗的項目
C.項目后評價是在項目結(jié)束后，對項目的目標(biāo)、實施情況、影響等進(jìn)行分析和評價
D.項目后評價一般在項目的收尾過程中進(jìn)行
A.項目驗收就是將項目移交給其他項目團(tuán)隊，以便繼續(xù)實施項目
B.如果項目無法開展下去，也要進(jìn)行項目的驗收
C.項目驗收是將項目分包給承包商
D.如果在項目實施過程中，需要更換項目經(jīng)理，則需要進(jìn)行項目驗收
A.客戶需要
B.范圍描述
C.上級管理者
D.功能要求
A.表明項目實質(zhì)工作應(yīng)經(jīng)停止
B.項目結(jié)果正在交付用戶使用或者應(yīng)經(jīng)停滯
C.項目資源應(yīng)經(jīng)轉(zhuǎn)移到了其他項目中
D.項目在有可能的情況下還可能有一定的進(jìn)展
最新試題
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。