A.為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果
B.滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
C.客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目
D.完成合同的正式驗(yàn)收
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A.必須匯總起來(lái)以滿足組織策略和程序的要求
B.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
C.顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目
D.顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員
A.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的投入
D.為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑
A.過(guò)去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄
B.類(lèi)似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
C.事先確定的預(yù)算
C.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
A.項(xiàng)目的工期短
B.每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)
C.項(xiàng)目未來(lái)完成時(shí)間未定
D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消
A.對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來(lái)達(dá)到目的
B.確定問(wèn)題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)
D.產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果
最新試題
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類(lèi)型的描述，不正確的是（）
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）