A.邏輯框架分析
B.解析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
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A.在項目的啟動階段
B.在項目的計劃階段
C.在項目生命周期中的概念階段結束后
D.在項目生命周期中的開始階段開始之前
A.根據項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量
B.根據已完成的工作量調整時間安排與成本基線
C.接受客戶對所交付項目的驗收
D.決定項目是否應進入下一階段
A.一項WBS最低層的交付工作
B.一項具有特殊標準的任務
C.一項必要的匯報工作
D.一項可分包給若干單位的任務
A.對項目章程的審查
B.對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查
C.項目團隊解決問題能力的提高
D.項目范圍界定中的錯誤與遺漏
A.矩陣
B.強矩陣
C.功能化
D.項目化
最新試題
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
項目的陷阱有哪些()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊,文檔和數(shù)據元素存入()