單項選擇題()的情況下,項目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對雇員的表現(xiàn)做出評價

A.雇員在若干項目中兼職
B.項目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理
C.雇員僅被分配到一個項目中進(jìn)行全職工作
D.職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進(jìn)行評價


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1.單項選擇題項目溝通計劃的主要編寫方法是()

A.利益相關(guān)者分析
B.周圍環(huán)境分析
C.原始材料的分析
D.領(lǐng)導(dǎo)意圖分析

2.單項選擇題項目的階段性成果我們稱為()

A.里程碑
B.可交付成果
C.項目產(chǎn)品
D.項目結(jié)論

4.單項選擇題代表不同利益方的項目管理具有不同的控制任務(wù),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()

A.控制整個項目實施階段的進(jìn)度
B.控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的任務(wù)
C.控制工程項目施工進(jìn)度
D.控制項目前期準(zhǔn)備工作

5.單項選擇題在施工過程中,投資控制的正確步驟是()

A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查
B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏
C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏
D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查

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