A.用于評價(jià)潛在變化
B.用于完成有效性衡量
C.作為未來決策的基礎(chǔ)
D.以上皆是
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A.個(gè)性
B.優(yōu)先級
C.成本
D.技術(shù)問題
A.使用一種以上的媒介
B.消除障礙
C.減少信息過濾環(huán)節(jié)
D.獲得反饋
A.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度
B.質(zhì)量、進(jìn)度和成本
C.質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間
D.直接成本、間接成本和可用資源
A.計(jì)劃評審技術(shù)
B.單代號法
C.雙代號法
D.風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)
A.描述怎樣管理費(fèi)用偏差
B.確定費(fèi)用基準(zhǔn)
C.估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況
D.確定績效測量基準(zhǔn)
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）