A.描述怎樣管理費用偏差
B.確定費用基準
C.估算并調(diào)節(jié)項目的費用狀況
D.確定績效測量基準
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A.雇員在若干項目中兼職
B.項目經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)理
C.雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作
D.職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進行評價
A.利益相關(guān)者分析
B.周圍環(huán)境分析
C.原始材料的分析
D.領(lǐng)導意圖分析
A.里程碑
B.可交付成果
C.項目產(chǎn)品
D.項目結(jié)論
A.技術(shù)審查
B.會議
C.工程付款
D.驗收
A.控制整個項目實施階段的進度
B.控制設(shè)計準備及設(shè)計階段的任務(wù)
C.控制工程項目施工進度
D.控制項目前期準備工作
最新試題
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
項目的陷阱有哪些（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。