A、失敗——失敗
B、取勝——失敗
C、取勝——取勝
D、失敗——取勝
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A、問題解決法(ProblemSolving)
B、回避法(AvoidancE.
C、妥協(xié)法(CompromisE.
D、強(qiáng)迫法(Forcing)
A、專家權(quán)
B、獎勵權(quán)
C、參考權(quán)
D、強(qiáng)制權(quán)
A、資源直方圖
B、責(zé)任分配矩陣
C、組織結(jié)構(gòu)圖
D、WBS
A.威脅給予處罰來減少曠工
B.激勵項目班子減少曠工
C.提供獎勵來減少曠工
D.招聘新組員
A.績效衡量基準(zhǔn)計劃
B.項目管理方法體系
C.項目策略與方法
D.溝通管理計劃
最新試題
IP地址是在OSI模型的()定義。
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
()的項目不適合使用總價合同。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()