單項選擇題以下都是項目管理辦公室(PMO)的職責(zé),除了()

A、制定項目管理制度、流程
B、項目管理的日常事務(wù)
C、參與具體項目決策的制定
D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個項目之間的溝通管理


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1.單項選擇題兩個關(guān)鍵成員之間的沖突逐漸影響到項目組的進度。您本應(yīng)該如何防止此類事件發(fā)生()

A、仔細規(guī)劃、明確崗位
B、召開一次項目啟動會議
C、在同一只能組中選擇人員
D、展示優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能

2.單項選擇題使用妥協(xié)的方法來解決兩者的沖突可能的結(jié)果是()

A、失敗——失敗
B、取勝——失敗
C、取勝——取勝
D、失敗——取勝

3.單項選擇題以下的哪一種沖突管理方法最不能產(chǎn)生積極的結(jié)果()

A、問題解決法(ProblemSolving)
B、回避法(AvoidancE.
C、妥協(xié)法(CompromisE.
D、強迫法(Forcing)

4.單項選擇題為了提高你的威信,更好的管理項目,作為項目經(jīng)理的你,最好使用()

A、專家權(quán)
B、獎勵權(quán)
C、參考權(quán)
D、強制權(quán)

5.單項選擇題何種圖形表示人力資源規(guī)劃的人員需要()

A、資源直方圖
B、責(zé)任分配矩陣
C、組織結(jié)構(gòu)圖
D、WBS

最新試題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題

()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。

題型:單項選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。

題型:多項選擇題

云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。

題型:單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密

題型:單項選擇題

()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:單項選擇題