A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績(jī)效數(shù)據(jù)，其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度制定技術(shù)（成本是敏感信息不給客戶(hù)看的）
B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶(hù)/項(xiàng)目委托人報(bào)告費(fèi)用，綜述主要活動(dòng)，并總結(jié)報(bào)告
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報(bào)告和控制系統(tǒng)，以滿(mǎn)足客戶(hù)/項(xiàng)目委托人的要求
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A、CEO
B、法律顧問(wèn)
C、道德監(jiān)督委員會(huì)
D、董事會(huì)
A、對(duì)所有部門(mén)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制過(guò)程
B、定義要再項(xiàng)目中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃
C、執(zhí)行績(jī)效測(cè)量過(guò)程，以此對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估
D、理解、記錄并交流項(xiàng)目利害關(guān)系者的利益和優(yōu)先級(jí)
A、項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和后續(xù)變更
B、每個(gè)項(xiàng)目組成員的績(jī)效評(píng)估
C、財(cái)務(wù)記錄
D、溝通計(jì)劃和更新
A、項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜
B、進(jìn)度計(jì)劃失敗
C、項(xiàng)目班子低效
D、矩陣組織
A、馬斯洛德需求層次論
B、麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論
C、赫次伯格的激勵(lì)－保健因素理論
D、麥格雷戈的X理論和Y理論
最新試題
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
（）向用戶(hù)提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）