A.與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS
B.制定WBS，確定主進(jìn)度計劃和管理項目變更
C.使用分包商，制定項目使用說明書，項目開始后管理變更
D.尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍
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A.一個平衡矩陣組織
B.所有的項目成員都集中在一個地方
C.職能經(jīng)理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和項目經(jīng)理的報告
D.一個強矩陣
A.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解決問題
C.為了滿足干系人要求，需要改變項目的預(yù)期軌道
D.團(tuán)隊協(xié)同的能力也得到提高
A.誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護(hù)不受到起訴
B.努力建立一種有好的、誠實的和開放的關(guān)系
C.通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化
D.為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求的事情
A、發(fā)送、接受、解碼和了解
B、發(fā)送者、消息、媒介和接收者
C、溝通者、消息、接收者和解碼
D、溝通、傳送、接收和了解
A.詢價
B.采購規(guī)劃
C.合同管理
D.發(fā)包規(guī)劃
最新試題
（）的項目不適合使用總價合同。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
項目的陷阱有哪些（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）