A.項目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，以確保發(fā)出的小寫已經(jīng)收到
B.有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個項目由12人組成。則存在48個潛在的溝通渠道
D.大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與低補償相關(guān)的消極態(tài)度
B.對技術(shù)語言感到困難
C.固定總價合同中有關(guān)清算損失的條款
D.缺乏明確的溝通渠道
A.與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS
B.制定WBS，確定主進(jìn)度計劃和管理項目變更
C.使用分包商，制定項目使用說明書，項目開始后管理變更
D.尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍
A.一個平衡矩陣組織
B.所有的項目成員都集中在一個地方
C.職能經(jīng)理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和項目經(jīng)理的報告
D.一個強矩陣
A.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解決問題
C.為了滿足干系人要求，需要改變項目的預(yù)期軌道
D.團(tuán)隊協(xié)同的能力也得到提高
A.誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護(hù)不受到起訴
B.努力建立一種有好的、誠實的和開放的關(guān)系
C.通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化
D.為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求的事情
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
項目的陷阱有哪些（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）