A.拒絕更換
B.根據(jù)合同的固定總價(jià)來(lái)評(píng)估該組件的成本
C.考慮使用該新組件所帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
D.確定若使用該廉價(jià)組件是否會(huì)影響進(jìn)度
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A.箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示邏輯關(guān)系
B.箭線表示邏輯關(guān)系，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)
C.允許有回路和分支
D.允許有虛活動(dòng)
A.通過(guò)選擇確定可以被忽略的風(fēng)險(xiǎn)事件
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.成本估算
D.活動(dòng)依賴性
A.是的，因?yàn)?000美元大于950美元
B.是的，因?yàn)?000美元大于750美元
C.不買，因?yàn)槊赓r額改變了風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期值
D.不買，因?yàn)?250美元大于1000美元
A.項(xiàng)目批準(zhǔn)書
B.設(shè)計(jì)規(guī)格
C.項(xiàng)目流程圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.立即將這個(gè)問(wèn)題和推遲情況通知用戶
B.確定這一事件對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響
C.實(shí)用應(yīng)急儲(chǔ)備從另一供應(yīng)商處購(gòu)買設(shè)備，使項(xiàng)目按進(jìn)度表進(jìn)行
D.召開(kāi)一次小組規(guī)劃會(huì)議，制訂變通方案
最新試題
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）