A.向會(huì)議提交文件
B.增加他們的知識(shí)和時(shí)間技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加技術(shù)知識(shí)
B.評估個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)
C.按照對項(xiàng)目的共享大小給組員排名
D.參加一次與項(xiàng)目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程
A.按請求批準(zhǔn)訂單
B.修改訂單,說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定
C.拒絕項(xiàng)目贊助人的請求
D.拒絕批準(zhǔn)訂單,直接能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查
A、在不告知顧客的情況下幫忙管理項(xiàng)目
B、幫助管理該項(xiàng)目經(jīng)理缺乏技能的項(xiàng)目領(lǐng)域
C、闡明事情完全由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D、建議該項(xiàng)目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題
A、工料
B、成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金
A、與其它項(xiàng)目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑
C、報(bào)告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)
D、與其它班子成員面談以進(jìn)一步評估情況
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密