A、在不告知顧客的情況下幫忙管理項目
B、幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領(lǐng)域
C、闡明事情完全由該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D、建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、工料
B、成本加獎勵酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎勵酬金
A、與其它項目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑
C、報告客戶注意可能的風(fēng)險
D、與其它班子成員面談以進一步評估情況
A、個人優(yōu)缺點
B、適當(dāng)?shù)膶I(yè)能力
C、個人的學(xué)習(xí)方式
D、公司的培訓(xùn)政策
A、建議組員實行多數(shù)人的文化態(tài)度
B、向其它文化的人提出您自己的觀點，使他們了解您是項目經(jīng)理
C、提倡尊重組員之間的文化差異
D、忽視文化差異，對每個人一視同仁
A、拒絕簽署保密條款
B、就保密條款進行談判將來的項目工程
C、放棄項目，以便不限制
D、指示您所有組員簽署
最新試題
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細(xì)描述的過程。
（）的項目不適合使用總價合同。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
項目的陷阱有哪些（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）