單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商質(zhì)保主管打電話通知您,已經(jīng)交付的一種重要組件使用了未經(jīng)授權(quán)的再加工工藝進(jìn)行生產(chǎn),可能會導(dǎo)致組件在工作時(shí)出現(xiàn)故障。您的員工正要將它組裝到最終交付產(chǎn)品中,按照項(xiàng)目進(jìn)度表,該產(chǎn)品將于第二天交付。此時(shí),您的最佳應(yīng)對措施是甚么()

A.停止組裝工作,同時(shí)核實(shí)所收到的信息
B.繼續(xù)進(jìn)行組裝,同時(shí)確認(rèn)所收到的信息
C.召開會議,討論可行的應(yīng)對方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán),允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付


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3.單項(xiàng)選擇題因?yàn)槟銈冊诠浪愎こ塘繒r(shí)有個(gè)失誤,要向客戶多收10%的工程款,你已發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,該怎么辦()

A.通知客戶
B.報(bào)告你的上級經(jīng)理
C.暫不處理,以后看其他活動(dòng)是否有差額需補(bǔ)充
D.記錄這個(gè)情況

4.單項(xiàng)選擇題在客戶現(xiàn)場實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí),您偶然發(fā)現(xiàn)該客戶的某些私有信息會產(chǎn)生利害沖突,下一步將會怎么做()

A.找借口退出項(xiàng)目
B.告知客戶這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個(gè)項(xiàng)目,對這一發(fā)現(xiàn)保持緘默
D.與您的經(jīng)理一起審查這一信息

5.單項(xiàng)選擇題作為公司重組項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,您必須提議削減一些部門。您的一位多年老友掌管其中一個(gè)受影響的部門。當(dāng)這位朋友直截了當(dāng)?shù)南蚰鷨栐摬块T的未來時(shí),您該怎么做()

A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計(jì)劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議;您相信這位第三方會告訴您的朋友;
D.明確的說這位朋友的部門將被削減

最新試題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項(xiàng)選擇題

識別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項(xiàng)選擇題

合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()

題型:單項(xiàng)選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項(xiàng)選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項(xiàng)選擇題