A、審查項目計劃,設(shè)定團隊目標(biāo),建立工作關(guān)系和溝通渠道
B、審查項目計劃,設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準,建立工作關(guān)系和溝通渠道
C、審查項目計劃,設(shè)定客戶目標(biāo),建立工作關(guān)系和溝通渠道
D、審查項目計劃,審查XXXXX
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A、監(jiān)控風(fēng)險
B、完成風(fēng)險登記冊
C、確定風(fēng)險概率
D、對未識別的風(fēng)險做計劃
A、職責(zé)矩陣
B、項目計劃
C、溝通計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、快速跟進
B、進度趕工
C、資源平衡
D、類比估算
A、未滿足客戶的進度期望
B、項目超出預(yù)算
C、未滿足客戶的需求
D、遺漏范圍之內(nèi)的可交付成果
A、范圍控制系統(tǒng)
B、項目工作說明書
C、配置管理系統(tǒng)
D、專家判斷
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
項目的陷阱有哪些()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
()的項目不適合使用總價合同。