A、循序漸進(jìn)
B、自上而下
C、自下而上
D、重點(diǎn)突出
E、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向
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A、組織架構(gòu)
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、人力資源政策
D、社會(huì)責(zé)任
E、企業(yè)文化
F、發(fā)展戰(zhàn)略
A、影響程度
B、影響范圍
C、發(fā)生概率
D、影響管理層
A、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
B、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制
C、非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制
D、內(nèi)部管理控制
A、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
B、崗位職責(zé)
C、業(yè)務(wù)流程
D、薪酬待遇
E、內(nèi)部報(bào)告
A、抽樣法
B、順查法
C、實(shí)地查驗(yàn)法
D、穿行測(cè)試法
最新試題
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類(lèi)的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)，則該變更是合理的。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。