A、為其提供會(huì)計(jì)或稅務(wù)服務(wù)
B、為其提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)服務(wù)
C、為其提供商務(wù)支持服務(wù)
D、為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)
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A、股東大會(huì)或股東會(huì)
B、獨(dú)立董事
C、董事會(huì)
D、審計(jì)委員會(huì)
A、多個(gè)重要的執(zhí)行缺陷
B、多個(gè)重要的運(yùn)行缺陷
C、影響程度大于“微小”的各種缺陷
D、一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)
A、促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略
B、財(cái)務(wù)報(bào)告的信息真實(shí)準(zhǔn)確
C、提高經(jīng)營效率和效果
D、使預(yù)算更加準(zhǔn)確
A、預(yù)計(jì)影響程度“大于微小”
B、預(yù)計(jì)影響程度“微小”
C、預(yù)計(jì)影響程度較大
D、預(yù)計(jì)影響程度非常大
A、總經(jīng)理
B、董事長
C、董事會(huì)與類似權(quán)力機(jī)構(gòu)
D、內(nèi)部審計(jì)部長
最新試題
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。