單項選擇題

你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項目的掙值進(jìn)程報告來培訓(xùn)軟件開發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計算。你計劃在自助餐廳的公告板上公布項目的結(jié)果，這樣就可以使團(tuán)隊知道項目的進(jìn)展情況。利用下面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1‐4四個問題。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項目狀況是（）

A.‐300美元；項目進(jìn)程提前
B.+8，000美元，項目進(jìn)程準(zhǔn)時
C.+200美元，項目進(jìn)程提前
D.‐200美元，項目進(jìn)程延后

你可能感興趣的試題

為了評估在一個項目中是否需要進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算（）

A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計

單項選擇題

你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先（）

A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)